1. Effective Time Management: With numerous responsibilities competing for attention, mastering time management is crucial. Prioritize tasks based on urgency and importance, utilizing tools like to-do lists, calendars, and time-blocking techniques. Allocate specific time slots for patient consultations, administrative duties, and personal development to ensure a balanced workflow.
2. Utilization of Technology: Embrace technology to streamline processes and optimize efficiency. Electronic health records (EHRs), telemedicine platforms, and healthcare apps can automate routine tasks, enhance communication among healthcare teams, and facilitate remote consultations. Investing in user-friendly technologies tailored to medical workflows can significantly reduce administrative burden and improve overall productivity.
3. Continuous Learning and Skill Development: Medicine is a dynamic field that constantly evolves with new research findings, technologies, and treatment modalities. Stay updated with the latest medical advancements through continuing education, conferences, and online courses. Cultivate a habit of lifelong learning to enhance clinical expertise, critical thinking skills, and problem-solving abilities, ultimately increasing productivity and delivering superior patient care.
4. Collaborative Teamwork: Foster a culture of collaboration and teamwork within healthcare settings. Effective communication, delegation, and mutual support among colleagues can streamline workflow processes, enhance decision-making, and prevent burnout. Encourage interdisciplinary collaboration among physicians, nurses, allied healthcare professionals, and administrative staff to leverage diverse expertise and resources for optimal patient outcomes.

By implementing these strategies, medical professionals can boost productivity, improve efficiency, and ultimately, deliver better healthcare experiences for patients while maintaining a healthy work-life balance.

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Es kostet Zeit, Energie und vor allem Nerven, Vorträge vorzubereiten und zu halten. Aber: Kaum ein Skill ist so wichtig für die persönliche Weiterentwicklung wie dieser. Warum (und wie) wir damit anfangen sollten, diskutiere ich in diesem Podcast.

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Heute werden deutschlandweit über 2000 Covid-Patienten intensivmedizinisch betreut. Der allergrößte Teil müsste nicht intensivmedizinisch betreut werden, wären diese Patienten nicht SARS-CoV-2 positiv. Es ist eine große Zusatzbelastung zum ohnehin sehr fordernden Alltag, und die Pandemie ist noch nicht vorbei.

Wenn aber Corona irgendwann einmal Geschichte ist, wird es einen Neustart geben müssen in der Intensivmedizin. Allerspätestens dann. Denn die Lage ist ernst.

Was brauchen wir dann?

1. Kassensturz. Schonungslose Bestandsaufnahme:

Wer ist eigentlich noch da? Wer bleibt?

Schon jetzt haben in einer Umfrage des Deutschen Krankenhausinstituts 72 Prozent der befragten Krankenhäuser angegeben, weniger Intensivpflegepersonal zur Verfügung zu haben, als noch Ende 2020. Ich fürchte, dass noch mehr gehen werden.

Ein großer Teil hat aus Loyalität zu Patient, Kollegium und Gesellschaft gesagt: „Ich halte durch. Aber: Wenn die Pandemie vorbei ist, suche ich mir etwas anderes. Too much.“ Ich hoffe, es bleiben möglichst viele in diesem tollen Beruf. Aber verdenken werde ich es niemandem, der sagt: „So long, farewell, auf Wiedersehen. Goodbye.“

Ich hoffe, wir können möglichst viele zum Bleiben bewegen, denn der Arbeitsbereich Intensivstation ist faszinierend.

2. Barmherzigkeit mit dem Gegenüber

Wir sind alle total durch. Wir haben mehr gearbeitet denn je. Wir haben viel Leid gesehen und Sterben bezeugt. Wir haben plötzliche Todesfälle von jungen Menschen miterlebt. Bei jeder Auseinandersetzung mit Kollegen, Angehörigen, Patienten und MitarbeiterInnen anderer  Professionen müssen wir das im Kopf behalten. Wir alle tragen ein schweres Bündel dieser Last, unverarbeiteter Erlebnisse. Ich merke an meinem eigenen Nervenkostüm, das bei vielen Reaktionen und auch dieses Päckchen eine große Rolle spielt. Bei jeder „merkwürdigen“ Reaktion des Gegenübers sollten wir vor einer Reaktion dies bedenken: Er oder sie hat zwei Jahre Pandemie in den Knochen und sicher einen harten Tag. Wir brauchen nun -mehr denn je- Nachsicht miteinander. Nicht alles ist erlaubt, aber manches muss man vielleicht erst am Folgetag besprechen, wenn die Wogen etwas geglättet sind. „Versöhnen statt spalten“ hat Johannes Rau das genannt.

3. Leadership und Aufbruch

Wir brauchen jetzt keine Unternehmensberater, die uns erzählen, wie wir die Liegezeit verkürzen oder mehr Income generieren können (Hab solche Menschen noch nicht kennengelernt, aber bin auch nicht heiß drauf).

Wir brauchen die Menschen auf den Stationen, den Wachen und den Notaufnahmen, die bereit sind, zu analysieren, was jetzt dran ist. Was wir besser machen können. Auf welche Tätigkeiten wir vielleicht auch verzichten können, um die angestiegene Workload bei immer weniger Intensivkräften zu beherrschen.

Diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen wir um jeden Preis motiviert halten. Wir müssen sie von sinnbefreiten Tätigkeiten, übermäßigen Dokumentationspflichten und unnötigen Lasten, die sie tragen müssen, befreien. Wir sollten sie so befähigen, dass so zu tun, was sie am besten können: Intensivmedizin. Patientenversorgung. Notfallversorgung.

Sie werden uns sagen, was sie brauchen, um ordentlich zu arbeiten. Wir sollten auf sie hören und sie machen lassen. Diese Menschen haben die Pandemie gewuppt in den Krankenhäusern. Sie haben gezeigt, dass sie es können. Es geht aber immer besser. Dafür braucht es bessere Bedingungen.

Wir haben so vieles erreicht und gelernt in der Zeit. Wir haben Abläufe verändert und Neues geschaffen. Wir brauchen nun die, die bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln und den Laden in Schwung zu bringen.

Freue mich über jeden, der nun bereit ist, es gemeinsam besser zu machen. Es ist ein toller Beruf. Packen wir es an.

Die Corona-Krise hat vieles verändert auf der Intensivstation, und sie hat uns weiter im Griff. Hoffnungen, dass das Ganze schnell und lautlos wieder verschwindet, wurden enttäuscht. Was wir jetzt tun müssen, um weiter gut durch die Krise zu kommen, darum geht’s in diesem Podcast.

Ich werde oft gefragt, ob meine Familie mich jemals zu Gesicht bekommt. Und tatsächlich bedarf es einer guten Strategie, damit der Spagat gelingen kann. Hier sind die Ergebnisse eines jahrelangen Lernprozesses.

Deliver some love this week!

Kenntnisse und Skills sind wichtige Tools eines guten Arztes. Aber um diese in stressigen Situationen überhaupt anwenden zu können, ist mindestens eine weitere Fähigkeit erforderlich: die Fähigkeit, kühlen Kopf zu bewahren, auch wenn es mal richtig scheppert.

4 einfache Tipps, um in all dem Stress bei unseren Emotionen nicht Maß und Mitte zu verlieren, stelle ich in diesem Podcast vor.

Zu meiner Überraschung wissen nur wenige Charité-Mitarbeiter und -Studenten, dass man UpToDate auf das Handy holen kann. Kostenlos und unkompliziert. In diesem kurzen Tutorial zeige ich, wie es geht.

Nobody ever learned a skill or wrote publications or finished a grant proposal by accident. That won’t happen!

Forget new years resolutions, they are vague and won’t get you anywhere. If you want to be successful you have to set smart goals and work on them daily.

1. Specific:
   “Become a better human being” is kind of vague.
2. Measurable:
   How will you know you have reached it, if you can’t measure it? “Finish three internships
3. Attainable and
4. Realistic
   Your goals should be ambitious so that you are pushed to your limits. But also they should be realistic. “Nobel prize 2015” could be difficult.
5. Time-bound:
   To be and stay motivated you have to reach a goal from time to time. It should be possible to reach it soon. If you have one big goal you should break it down in smaller goals.

Bad goal: I want to learn ultrasound.
Good goal: I will finish an online sonography course until January 31st. I will look over the shoulder of Dr. Miller (ultrasound god) in my free time once a week until march. Until June I will have conducted 200 sonograms myself.

Bad goal: I want to finish the case report on the patient, who came in with diarrhea and a potassium of 1,3 mol/l.
Good goal: I will hand over the case report to Dr. Chandler (boss) in three weeks. That means I have to get the patient’s chart today, finish the introduction by friday, the discussion by next Wednesday and the charts by next friday.

Bad goal: I want to finish my doctor thesis by the end of my studies (e.g.2023).  This is not time-bound. This goal has to be breaker down in smaller goals
Good goal: 

• I will have at least monthly meetings with my mentor to talk about the progress of my work.
• In the first meeting I will discuss which publications should be discussed in the introduction and the discussion part.
• I will finish the Introduction by March and the methods part will be kept uptodate, meaning that all methods that I use will be inserted in the methods part in “real-time”.
• Prepare the charts and graphics as soon as I finish the lab work.
• I will read one relevant publication a week.

Bad goal: I want to be a better communicator with the nurses.

Once you have decided on your goals there is one important thing to do:

It is really important that you write them down, otherwise you will easily forget them. So write them down and keep them in a place where you can see them. Your wallet, your desk, your bed. Review them constantly at least weekly.

Success doesn’t happen by coincidence. You have to plan for your goals to be reached, they won’t happen accidentally.